廣州有名的獵頭公司整理薪酬設計八步法輕松應對企業(yè)薪酬設計，薪酬設計策略歸為以下八大步：

第一步：進行薪酬調(diào)查

影響企業(yè)薪酬水平的因素很多，主要包括：企業(yè)發(fā)展階段、人才的稀缺程度、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略及綜合實力;員工的績效、工作技能及自身資歷;企業(yè)的經(jīng)濟實力、分配方式與結(jié)構(gòu);工作本身的薪酬評價;勞動力市場供求狀況、勞資談判、國家的宏觀經(jīng)濟政策、通貨膨脹等等。當然，也是重要的影響因素。

因此要吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，必須使企業(yè)的薪酬范圍在同行業(yè)中具有競爭力，這需要人力資源部門進行薪資調(diào)查，及時了解同行業(yè)、本地區(qū)的薪酬數(shù)據(jù)，并以此為基礎確定每年的薪酬水平。比如，常見的兩種調(diào)查方式，一種是通過政府或者專業(yè)的薪酬調(diào)查機構(gòu)進行大范圍、普遍性調(diào)查而公布的結(jié)果，另一種是對行業(yè)薪資調(diào)查。　　　

第二步：梳理工作崗位

從企業(yè)整體發(fā)展需要出發(fā)，基于戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)、工作流程等，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責是否清晰，各個崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個崗位的工作分析表，要做到數(shù)據(jù)可量化、結(jié)果可評價、過程可監(jiān)控。

一般崗位的類別可以概括為以下三類，其薪酬結(jié)構(gòu)(保險、福利等此處略)有一定差異：

(一)上山型崗位

主要為營銷系統(tǒng)崗位、生產(chǎn)計件類崗位及高管崗位，因為其崗位特性的差異，薪酬結(jié)構(gòu)也有較大差異。

1)營銷人員的薪酬結(jié)構(gòu)：

最常用的兩種薪酬結(jié)構(gòu)：

1、底薪+提成

2、基本工資+績效工資+提成

解釋說明：

營銷型崗位是一種風險與收益對等的崗位，因為其崗位的高風險性，故決定其收入的重點為“提成”部分。

至于是否采用“績效工資”，取決于企業(yè)的考核方式，如果只單純要求銷售指標，則用第一種薪酬結(jié)構(gòu)即可;如果公司除要求考核銷售指標外，還有對其它諸如新客戶開發(fā)率、市場占有率、呆賬率、行為紀律等等指標的要求，則可以采用第二種薪酬結(jié)構(gòu)。

解釋說明

營銷型崗位是一種風險與收益對等的崗位，因為其崗位的高風險性，故決定其收入的重點為“提成”部分。

至于是否采用“績效工資”，取決于企業(yè)的考核方式，如果只單純要求銷售指標，則用第一種薪酬結(jié)構(gòu)即可;如果公司除要求考核銷售指標外，還有對其它諸如新客戶開發(fā)率、市場占有率、呆賬率、行為紀律等等指標的要求，則可以采用第二種薪酬結(jié)構(gòu)。

2)生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)：

1、底薪+計件提成

2、無底薪，計件提成制

3)高管人員薪酬結(jié)構(gòu)：

高管人員最常用的薪酬方式為年薪制，薪酬結(jié)構(gòu)依談判結(jié)果的不同略有不同，較常用的結(jié)構(gòu)如下：基本工資 + 績效工資 + 商業(yè)保密金 + 分紅

(二)平路型、下山型崗位

平路型、下山型崗位多為職能類崗位及技術類崗位，其薪酬結(jié)構(gòu)中崗位固定工資(依據(jù)價值薪酬)占大部分比例。

1)職能類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)：

基于價值薪酬的崗位工資制(劃分出五級工資)

薪酬結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為：崗位工資(基本工資+績效工資)

2)技術類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)：

此處的技術類崗位，主要指研發(fā)設計、產(chǎn)品開發(fā)等類人員，由于其工作成果會直接產(chǎn)生效益，故其薪酬結(jié)構(gòu)可分為兩種：

1、固定工資+績效工資+效益工資

效益工資的依據(jù)，主要由研發(fā)成果轉(zhuǎn)換為效益利潤的多少來決定。

2、固定工資+績效工資+成果工資+效益工資

成果工資主要由項目產(chǎn)出的多少來決定。

第三步：評估崗位價值

第四步：崗位分類與分級

第五步：設定薪酬水平

第六步：確定薪酬結(jié)構(gòu)

第七步：進行薪酬測算

基于各個崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù)，對薪酬總額進行測算;針對崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進行測算，做到既照顧公平又不能出現(xiàn)較大幅度的偏差。

第八步：對薪酬定級與調(diào)整等作出規(guī)定

薪酬制度規(guī)定了員工工資評定的級別和今后崗位調(diào)整的詳細規(guī)則。薪酬調(diào)整包括企業(yè)總體自然調(diào)整、崗位變動調(diào)整和績效調(diào)整。在崗位績效薪酬中應該對個人薪酬調(diào)整、績效考評、效益比例及晉升的關系做出規(guī)定。此外，還有對薪酬發(fā)放的時間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規(guī)定。