空降高管在初期規(guī)劃工作時(shí)，可參考如下CCC原則——

1.廣泛溝通（communication）。不僅是在管理層建立良好的私人友誼，更加要注意和一線員工建立起通暢的溝通渠道，大量取得來(lái)自一線業(yè)務(wù)部門的真實(shí)數(shù)據(jù)和聲音。具體做法可參見(jiàn)各地方長(zhǎng)官上任后的巡視、調(diào)研、視察，以及此類活動(dòng)結(jié)束后的座談會(huì)&研究報(bào)告；.

2.搜集人才（collect an able person）。先從組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，調(diào)配到合適的位置。再?gòu)慕M織外部招募到組織需要而目前沒(méi)有的人才。但建議不要一下子出現(xiàn)四五個(gè)人短期內(nèi)進(jìn)入，或者外部團(tuán)隊(duì)整建制進(jìn)入的情況。原因在于組織內(nèi)部的文化和新加入人員的文化差異，會(huì)形成潛在的沖突。

3.創(chuàng)造速贏點(diǎn)（create quick-win）。高管的任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷去贏。通過(guò)廣泛溝通發(fā)現(xiàn)目前組織薄弱的點(diǎn)在哪，通過(guò)搜集人才發(fā)現(xiàn)可以解決這些問(wèn)題的人才在哪，然后可以設(shè)計(jì)出一個(gè)能起快速成效，讓組織產(chǎn)生正面變化的工作任務(wù)，并確保這個(gè)工作任務(wù)是可以執(zhí)行的。

具體可落地的辦法如下：1. 沒(méi)有什么比跟人深入溝通，跟老員工深入溝通，更能快速了解一家公司，了解它的業(yè)務(wù)、它的架構(gòu)、它的文化，文檔是一種形式，是為了正常流程下的制度化管理，也是普通員工學(xué)習(xí)、了解公司的主要途徑，但對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，并不是。希望以上介紹能幫助到大家，若有其他問(wèn)題可咨詢網(wǎng)站客服。