每個(gè)公司都需要源源不斷的人員，深圳獵頭公司也不例外，獵頭公司是如何培養(yǎng)新人的呢？接下來(lái)我們一起來(lái)了解一下。深圳獵頭培養(yǎng)新的獵頭有三個(gè)要點(diǎn)要注意的內(nèi)容：

1.加快認(rèn)可企業(yè)文化。

深圳獵頭認(rèn)為，新人剛踏入公司時(shí)，難免會(huì)感到陌生，很難融入團(tuán)隊(duì)氛圍。這對(duì)新獵頭接手新工作會(huì)有一定影響。如果新的獵頭不認(rèn)同企業(yè)文化，他們將很難在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

深圳獵頭建議獵頭公司迎接新獵頭的第一件事，就是把他們介紹到公司的組織架構(gòu)中，快速融入集體。而且獵頭公司也可以安排相應(yīng)的培訓(xùn)，新的獵頭通過(guò)一系列的培訓(xùn)會(huì)更快地了解和熟悉企業(yè)文化，從而獲得獵頭人才。

2.制定職業(yè)規(guī)劃。

在深圳獵頭看來(lái)，剛?cè)肼毜男芦C頭穩(wěn)定性差，大部分原因是缺乏方向感，對(duì)未來(lái)沒(méi)有明確的規(guī)劃。沒(méi)有明確的職業(yè)目標(biāo)，獵頭往往會(huì)很迷茫，無(wú)法將精力集中在一個(gè)方向上。因此，在職場(chǎng)上很難有大的突破。

因此，職場(chǎng)資歷較深的老獵頭要根據(jù)新人的性格特點(diǎn)、良好的技能和弱點(diǎn)進(jìn)行分析，協(xié)助他們制定職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)新獵頭有了目標(biāo)，就會(huì)減少困惑，有動(dòng)力朝著職業(yè)目標(biāo)前進(jìn)，這可以幫助獵頭培養(yǎng)獵頭。

3.為新人提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

深圳獵頭說(shuō)很多獵頭公司的大部分老獵頭都不愿意給新的獵頭機(jī)會(huì)，因?yàn)榕滦氯税咽虑楦阍?。但他們通常忽略的是，如果不給新人機(jī)會(huì)，他們的成長(zhǎng)會(huì)很艱難。而一味灌輸理論知識(shí)，如果不允許新人參與實(shí)踐，只能原地踏步。

   所以，深圳獵頭說(shuō)為了培養(yǎng)更多的獵頭，獵頭公司應(yīng)該給新獵頭更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，給他們更多的鼓勵(lì)，讓他們勇敢嘗試。通過(guò)不斷的實(shí)踐，新獵頭可以獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)，這將為他未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，為新獵頭成為獵頭提供支持。對(duì)于獵頭公司的管理者來(lái)說(shuō)，他們不僅知道如何培養(yǎng)新人，還需要一個(gè)簡(jiǎn)歷完善的新人培養(yǎng)機(jī)制，比如以新帶舊，給老獵頭相應(yīng)的KPI和激勵(lì)，讓他們不僅知道如何帶新人，而且愿意帶新人，這樣這些新獵頭才能有沃土，才能快速成長(zhǎng)。