廣州獵頭公司（玨佳廣州獵頭公司）任何組織或企業(yè)想要努力實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)的時候，都必然需要具備實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的人才，換句話說，他們必須要確保有一套持續(xù)和完善的流程來招聘、培養(yǎng)、管理、替補(bǔ)這些人才資源。那么，今天我們就來看看，一套完整的人才管理體系是如何構(gòu)建的。

1、人力資源規(guī)劃：第一步需要建立起人力資源的總體計(jì)劃，這個計(jì)劃必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，詳細(xì)制定包括年度招聘目標(biāo)、薪酬預(yù)算等具體內(nèi)容。

2、崗位招聘：通過人才尋訪、評估、篩選等一系列環(huán)節(jié)，將合適的人才最終納入組織內(nèi)部。

3、員工入職：管理者需要設(shè)法讓員工能夠更快地適應(yīng)工作內(nèi)容并融入團(tuán)隊(duì)。

4、績效管理：通過與員工共同制定績效計(jì)劃、進(jìn)行績效輔導(dǎo)和考核評價，促進(jìn)績效目標(biāo)的持續(xù)提升，以確保員工能夠持續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)出。

5、培訓(xùn)支持：管理者需要為企業(yè)各個層級的員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃。通過找出員工在績效目標(biāo)與實(shí)施情況中的差距，針對性地提出解決方案和培養(yǎng)計(jì)劃。

6、替補(bǔ)計(jì)劃：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，管理者需要不斷地將人才輸送到業(yè)務(wù)需要的崗位。替補(bǔ)計(jì)劃可以讓我們及時從外部尋找，或內(nèi)部培養(yǎng)合適的后備人才。值得一提的是，這個計(jì)劃也必須和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，以便在未來的3-5年內(nèi)，同樣能夠掌握關(guān)鍵職位的需求。

7 、薪酬和福利：管理者需要將薪酬計(jì)劃與績效管理聯(lián)系起來，使薪酬、激勵和福利與業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)執(zhí)行保持一致。

8、用人模型分析：這是在許多企業(yè)中經(jīng)常容易被忽視的過程。倘若今天有員工突然離職，我們怎樣才能快速填補(bǔ)這個空缺？這要求我們能夠清晰崗位的定義和相關(guān)的數(shù)據(jù)：工作角色、職責(zé)描述、勝任力模型和人才需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

人才管理是一種“前瞻性”的職能。如何將培訓(xùn)計(jì)劃與績效管理，以及招聘流程更緊密地聯(lián)系在一起，是人才管理中的關(guān)鍵。員工的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該做到2點(diǎn)：一是能夠幫助現(xiàn)有員工不斷地解決績效實(shí)施中出現(xiàn)的問題，二是能夠幫助新入職的員工，提升他的核心技能，并持續(xù)彌補(bǔ)他的不足。 人才管理不僅可以提高企業(yè)的靈活性和抗風(fēng)險能力，更加可以直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營成果。